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坚持改革开放战略**　实现两轮驱动奋勇追赶——总经理平浩接受本报专访

发布时间：2015-02-15 10:47:30   点击次数： 48   字号：小|中|大

10月24日，总经理平浩接受本报采访，就战略管理、企业现状、管理提升三个方面发表了自己的见解，阐述了经营理念。

问：近年来，公司一直全力推进战略管理，请您谈谈战略管理的重要性，执行情况如何？接下来的一年多时间是2013-2015三年战略规划实现的关键期，公司有怎样的思路和措施保证三年战略规划目标的实现？

答：战略管理在企业发展过程中非常重要，它指明了企业发展的方向，而这个方向是中长期的。我认为在推进战略管理过程中有三大关键点，一是正因为战略体现的是企业中长期的发展方向，效果不会是立竿见影，而是需要我们坚持并沿着这样一个方向前行。二是确定战略目标后，找到实现的途径更为重要，这是战略实现的难点，我们甚至需要将90%的精力放在战略的执行落实上。三是战略执行过程中出现偏差是正常的，只要我们能及时发现、纠正，让其回归原位。可见，战略好比浩淼大海中的航标，让企业这个大船在航行时不会飘忽不定、迷失方向。

公司实现两大主要目标的三年战略规划，基本在既定的轨道运行。但我们要清醒地看到存在的制约因素，一是战略出现偏差时，纠偏的能力和措施不足；二是战略执行时遇到困难，我们咬定目标不放松，千方百计克服困难的意识不足；三是工作能力不够，工作习惯和方式存在惯性思维，缺乏积极想办法的心态。因此，需要全体干部员工提升战略意识，细化分解目标，不论是生产经营实体还是后台管理服务部门，都要扎实做好各自每个小目标。领导干部是战略执行的关键力量，他对目标的执行落实情况体现了一种工作的态度。这就需要我们领导干部提升意识和能力，发挥主观能动性，有能力和信心带领员工完成部门的目标任务。

从这两年战略规划的推进情况来看，我对实现三年战略目标充满信心。我们的思路是“两轮驱动”：一方面内生式增长。止住内部的“出血点”，关停了全塑、极细产品项目，产品结构上做减法；利用新的合资合作模式，实现管理和经营的互补共赢。这就要求我们全体干部职工对内加强成本意识、对外做好市场拓展。另一方面外延式发展。利用普天品牌和上市公司的平台，进行资本运作，实现发展提质增速。

平总特别谈到了普法成都公司的经营状况与公司总体预算关联度高，对三年战略目标实现影响大。今年，由于市场原因造成了预算执行出现了偏差，但还是要尽全力保证预算任务的完成，这就需要普法公司更加努力。一方面内部加强管理，成都基地是新建设的，生产、市场和管理各项工作要在短期内走上正轨。第二方面普法具备自主的制棒能力，外部反倾销成功后，外部竞争环境将有所好转。未来几年，我们相信普法公司无论是在经营规模上还是在发展质量上都会有较好的增长。

问：在目前严酷的市场竞争环境下，请您谈谈公司优势、劣势，发展机遇何在？现在已经进入第四季度，要保证全年经营任务的完成，需要突破的瓶颈在哪儿，工作重点在哪些方面？

答：企业具备某些条件，用好并转化为效益，才能叫做优势。目前，成缆明显的优势是央企的上市公司，有“普天”这个品牌；公司的资产负债率低，融资成本低。从每月的财务报表数据上清晰地反映出公司的劣势，一是产业底子薄，涉足的产业竞争力弱，无核心技术；二是生产制造成本偏高；三是劳动生产率不高；四是市场能力不足，表现在产品市场影响力弱、销售队伍能力素质不高。针对以上的不足，去年在公司机构改革中，我们成立了研发中心来弥补技术的不足。企业研发不是纯粹搞科学研究，而是一定要与产业发展相结合、与市场需求相结合，为企业发展产生经济效益。研发中心要从市场中敏锐找到公司的机会，符合产业发展方向，建立项目制考核，*终实现盈利。

　　2013年起，公司经营实现了逐年减亏。经过我们的共同努力，可以说离实现三年战略目标越来越近。到2015年，我们将力争实现主营业务扭亏。现在已是本年度**一个季度，要全力保证年度工作任务的完成，一方面，需要更加关注短板来补差距，如：今年预算执行除总部和中住外，其余单位离预算指标都还有一定差距；还有“两金”问题，市场能力等。另一方面，公司本部的电气装备缆事业部要完成CRCC认证和北车、东气市场的开发，为明年预算指标的完成打下基础。

　　经营结果是长期努力的体现。我们坚持“两轮驱动”，内部提升能力，转变观念适应激烈的市场竞争。外部通过合资、合作方式解决现有产业盈利不足问题；借助投资平台、资本纽带，整合社会资源。企业和市场好比“筛沙子”，筛格的大小由市场决定，企业综合能力决定了是否会被筛掉淘汰。

　　问：通过推行事业部制的改革，管理职能的再造，实施了新的岗位管理制度、薪酬管理办理，请您谈谈下一步改革的思路？

答：改革、调整没有完成时，需要持续进行，不断改进和完善。近年来，一方面我们改变了业务模型，从原有的以生产为核心转变为现在的以利润为导向。我们调整了管理职能，管理为生产服务，生产以利润为中心。第二方面重视经营风险，找到部门间**、快捷、权力相互牵制的平衡点。下一步改革的思路仍然要坚持管理创造效益，同时，要转变管理思路，创新发展模式。

专访结束前，平总借用“改革开放”一词与全体干部员工共勉。改革，是要改观念、改习惯、改方式。开放，是要勇于以虚心的心态对标行业标杆企业，奋勇追赶，敢于以开放的心态整合资源，加强合作。